موظفون بالذكاء الاصطناعي لكل شركة عراقية
نورونيم، ضوء البداية
شاكر محمود
مؤسس نورونيم · طالب أمن سيبراني، المرحلة الرابعة
ثغرات CVE مسجّلة باسمي
من بحثي الأمني على مشاريع مفتوحة المصدر.
تنبيهات أمنية على GitHub
وصلّحت خللاً في قاعدة بيانات التنبيهات نفسها.
إصلاح في Gentoo
ساهمت في إصلاح، واسمي في ملاحظات الإصدار.
ردت أفتح شركة وما لگيت ناس، فبنيت موظفين بالذكاء الاصطناعي، وهم اللي بنوا نورونيم. وهسه نبنيهم لكل شركة عراقية
المشكلة هي
الكفاءات بالشركات الكبيرة وبرواتب عالية. والشركة الصغيرة تحتاج مبيعات، خدمة زبائن، تصميم، نشر، هندسة. وما تگدر توظفهم.
نبيع للشركات، مو للأفراد
اليوم: خدمات تقنية متكاملة
- موقع، تطبيق، وأنظمة لإدارة الأعمال
- نفهم مشروع العميل بشكل حقيقي، وجودتنا التقنية عالية
- مستمرين عليها، بس مو هي منتجنا الأساسي
منتجنا: موظفين بالذكاء الاصطناعي
- للشركات الصغيرة والناشئة
- وللشركات المتوسطة اللي تريد تكبر
- اشتراك شهري، يبدي بـ حاضر
بالعراق أكثر من مليون شركة صغيرة ومتوسطة، أكثر من ثلثي القطاع الخاص. IFC 2016، البنك الدولي
موظفون من الذكاء الاصطناعي، لا روبوت محادثة
روبوت محادثة، أو وكيل عادي
- تراسله ويجاوبك، بس
- لازم تنطيه الأمر حتى يشتغل
- يطفى من تطفي لابتوبك
موظف نورونيم
- يفكر وياك بشغلك
- عنده حاسبته الخاصة يشتغل بيها
- ياخذ القرارات ويأتمت الشغل، ضمن الصلاحيات اللي تنطيها إله
نورونيم نفسها بناها هؤلاء الموظفون
من الشهر 8: موظف يصمم، موظف ينشر، موظف يجاوب الزبائن، موظف يسوي الفيديوهات، وموظف يبرمج. ما دخلت حساب انستغرام الشركة ولا مرة، ولا كتبت كود بإيدي.
لماذا الآن، ولماذا نحن
ليش هسه
النماذج صارت تشتغل بأدوات حقيقية، وكلفتها صارت كلش قليلة، خصوصاً إذا تعرف شلون ترتبها تقنياً. الرد الواحد حوالي $0.007.
حلّيناها لنفسنا أول
قبل لا نفكر بيها كمنتج، كنا نحل هاي المشكلة لروحنا بهذول الموظفين.
3 شهور، 18.3 مليون د.ع
4 مشاريع تقنية، ودراسات سوق، وحسابات السوشيال ميديا. وحدي ويا الموظفين، لحد ما انضم الفريق بآخر مشروع.
أمن من الأساس
أنا باحث أمني بالأصل. حماية بيانات الزبون جزء من شغلنا، مو إضافة.
أول منتج
فريقك للمبيعات وخدمة الزبائن على انستغرام وواتساب. يعرف أسعارك وطريقة حچيك، ويبيع مثل مختص مبيعات حقيقي، مو بوت بردود طويلة ومملة.
وبعده: اسطا
اليوم
أنظمة إدارة تقليدية، وكل أداة باشتراك وحدها، وما حد يشوف شغل الثاني.
اسطا
منصة جديدة لإدارة الأعمال للشركات العراقية. مكان واحد يشتغل بيه البشر وموظفين الذكاء الاصطناعي على نفس الشغل. الاشتراكات تبدي من $20 بالشهر.
اسطا قيد البناء، بقيادة طه.
منافسين على كل الجبهات
كل موظف نسويه اله منافس. حاضر وحده عنده هواية، حتى بالسوق العراقي:
منتج أفضل
كاعدين نطور حاضر أفضل من كل ذولة.
كل الموظفين بمكان واحد
تركيزنا الأساسي المنصة اللي تجمع كل الخدمات اللي يحتاجها صاحب الشركة، بدل ما يدفع اشتراك هنا وهناك.
اشتراك شهري لحاضر
- قناة واحدة
- حتى 2,000 رد
- انستغرام وواتساب
- حتى 5,000 رد
- كل القنوات وعدة فروع
- حتى 12,000 رد
الهامش
كلفة الرد حوالي $0.007. الهامش على الباقات بين 65% و80%. أرخص بكثير من راتب موظف خدمة زبائن.
المشاريع تموّلنا الآن
مواقع من 1.5 مليون د.ع، وتطبيقات من 8 ملايين. الهدف المنتج: اشتراك شهري.
الأسعار مبدئية، ونختبرها مع أول الزبائن.
كل العراق، وبغداد أولاً
IFC 2016 · × 199,000 × 12
تقدير: 20% من الشركات ببغداد، وربعها يبيع بانستغرام وواتساب
هدف، مو نتيجة · 30 × 199,000
نبدي ببغداد لأن هنا شبكتنا، وحاضر يشتغل أونلاين فيوصل لكل العراق بعدين.
بحث، نموذج، تجربة
الفريق
شاكر محمود
طه سامر
مريم عامر
ثلاثة بشر، وموظفو الذكاء الاصطناعي يعطون كل واحد منا قوة فريق.
الأشهر الستة القادمة
حاضر على رسائل نورونيم، ثم أول زبائن التجربة.
تسجيل الشركة رسمياً. أول 10 شركات تدفع.
انستغرام وواتساب كاملان. تثبيت الأسعار من بيانات التجربة.
20 شركة تدفع. أول دراسة حالة منشورة.
اسطا في اختبار داخلي مع فريقنا.
30 شركة تدفع، حوالي 6 ملايين د.ع شهرياً.
هذه أهداف، لا نتائج. الـ 6 ملايين من حاضر وحده، والخدمات التقنية الحالية مستمرة وهي اللي تجيب الأرباح.
دراسة سوق حقيقية
حتى نعرف شلون نسعّر، شلون نبيع، ولمن نبيع.
التوسّع
ما أدرت أكثر من خمس موظفين. أول ما نكبر نحتاج خبراء بزنس يوجّهونا.
ما نحتاج استثمار. نحتاج توجيه بالبزنس
عندك فكرة؟ تحوّلها لواقع
اسطا يبدي باشتراك من عشرين دولار بالشهر. أي أحد عنده فكرة، حتى لو وحدة، يگدر يبدي بيها.
شكراً